質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對企業(yè)的重要作用不言而喻。然而，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，并不是所有企業(yè)都建立并實施了質(zhì)量管理體系，尤其是作為一家是新成立的公司。那么，作為一家新成立的公司想要搭建施質(zhì)量管理體系，應(yīng)該如何做呢？我們就跟大家一起探索搭建質(zhì)量管理體系的基本步驟知識吧！

1、作為新建公司要搭建質(zhì)量體系，公司的領(lǐng)導(dǎo)決策是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司的最高管理者應(yīng)作出質(zhì)量管理體系貫標(biāo)和認(rèn)證的決策；

2、編制相應(yīng)的工作計劃，推行小組的設(shè)立，確定職責(zé)，推進(jìn)計劃時間安排；過程的策劃；質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的制定等等；

3、內(nèi)審員及相關(guān)人員培訓(xùn)：管理人員應(yīng)知道了解標(biāo)準(zhǔn)的由來，掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和用途，理解貫標(biāo)的意義。

1、制定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

2、識別及確定質(zhì)量管理體系的相關(guān)過程及質(zhì)量體系條款，根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶的要求進(jìn)行，編制過程（要求矩陣表）；

3、質(zhì)量責(zé)任分配及資源配置，根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識別資源要求，配置必要的資源。

1、整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量相關(guān)文件，并與體系標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行對照，以確定需要編制的文件清單；

2、充分運(yùn)用“PDCA”的方法，獲得適用本公司的體系文件：

質(zhì)量管理體系由不完善到完善，沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合，試運(yùn)行過程中的發(fā)現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，從而保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。

以上就是關(guān)于新成立的公司如何搭建質(zhì)量管理體系的步驟簡單介紹了。質(zhì)量管理體系搭建完成后，可以選擇專業(yè)權(quán)威的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司所搭建的質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)證。當(dāng)然，在認(rèn)證之前公司至少進(jìn)行一次質(zhì)量體系內(nèi)審，對審核中的不符合項采取糾正措施。同時，至少進(jìn)行一次管理評審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。