這兩年啊，工廠里最怕的不是生產拉不滿，也不是客戶催交期，
而是——“審核又來了！”

質量人一聽“審核”倆字，血壓就上來了：
“又是16949？是第二方？第三方？還是客戶？我這到底要準備哪一套資料？”

別急，今天老陳就用一篇文章，把這幾個聽著像親戚、其實不是一家的人——
第二方審核、第三方審核、客戶審核
給你徹底講明白。

一、先搞清楚：三種審核都在干啥？

要理解區別，先要明白一句話：

審核的本質，就是看你“說的”和“做的”是不是一個樣。

但不同審核的立場不同、目的不同、發起方不同。

今天重點講后三個——第二方、第三方、客戶審核。

二、第三方審核：最“官方”的那一個

第三方審核，通常由有資質的認證機構來做，比如：
SGS、TüV、DQS、BV、NSF、CQC 這些。

他們不是你的客戶，也不是你的上級，
但他們手里有發證權，決定你能不能拿到那張IATF 16949證書。

第三方審核特點：

1. 審核依據：IATF16949標準 + 相關ISO條款

2. 審核重點：體系完整性、文件一致性、運行有效性

3. 審核頻次：初審、監督審核、再認證審核（三年周期）

4. 審核結果：

• 符合：發證
• 有輕微不符合：限期整改
• 有重大不符合：暫?；虺蜂N證書

一句話總結：

第三方審核是“門票審核”——
通過了，說明你有資格在汽車行業混。

它更像“資格體檢”，
能不能過，不看你業務多好，而看你體系有沒有問題。

三、第二方審核：最“現實”的那一個

第二方審核一般是客戶對供應商的審核，
常見于主機廠或Tier1對Tier2、Tier3的體系評估。

審核目的很簡單：

我要知道你這個供應商靠不靠譜。

第二方審核特點：

1. 審核依據：IATF16949要求 + 客戶自身供應商質量手冊（CSR）

2. 審核重點：

• 供方體系是否健全
• 生產過程控制是否有效
• PPAP、SPC、MSA是否落實
• 現場5S、追溯、異常處理

3. 審核方式：

• 文件審核 + 現場走查
• 不符合項要求限期整改

4. 審核結果：

• 合格 → 可持續供貨
• 需整改 → 限時改進
• 不合格 → 暫停/取消資格

一句話總結：

第二方審核是“生意審核”——
過了，繼續合作；不過，直接下線。

這類審核最現實，
客戶不關心你體系多漂亮，只看風險會不會影響他交貨。

也就是那句老話：

“你體系再完善，不如一次不延誤交期來得實在?！?/span>

四、客戶審核：最“情緒化”的那一個

客戶審核也常被混在第二方里說，
但實際上，它更接近一種“專項診斷”或者“危機介入”。

通常有三種場景：

1. 新項目導入審核

• 客戶來確認你有沒有量產能力
• 看你模具、產線、控制計劃是否準備充分

2. 質量事故后專項審核

• 客訴太多、退貨頻繁
• 客戶派質量工程師現場查根源

3. 年度績效審核

• 對供應商打分（交付、響應、改進、質量分）
• 直接決定來年是否續單

客戶審核的特征：

一句話：

客戶審核不是看體系，是來“抓現場”的。

客戶想看到的不是“你寫了什么”，
而是“你現在到底能不能把問題解決掉”。

五、為什么很多工廠分不清這幾種審核？

主要是這三個原因：

1. 文件雷同：不管誰來，都要看體系、看報告、看記錄。
2. 審核表格相似：大家都用“符合/不符合”那一套。
3. 質量人沒時間總結：應付一個又一個審核，分不清是誰找誰。

但這背后的邏輯其實很清晰：

一個是“標準認證”，一個是“合作評估”，一個是“項目保命”。
目的不同，打法也不同。

六、質量人該怎么應對？

1. 提前分類準備資料

• 第三方 → 文件+體系運行
• 第二方 → 工藝+過程記錄
• 客戶審核 → 現場改善+實績數據

2. 明確主審是誰，別亂套話
   客戶問問題別背條款；
   認證機構問標準別扯產線。

3. 建立審核日志
   記錄每次審核的問題、整改閉環、責任部門，
   下次來查直接調檔，效率翻倍。

4. 讓體系“活起來”
   體系不是掛墻文件，而是要現場能落地。
   審核不怕被問，怕的是一問全靠嘴編。

七、結語：審核是鏡子，不是敵人

很多工廠怕審核，
但其實——審核是讓你發現問題的捷徑。

不怕被查出問題，就怕問題沒人查。

第二方幫你修供方鏈，
第三方幫你保體系命，
客戶審核幫你防風險坑。

三者配合好，
16949體系才是真正活的體系。

總結：

質量不是靠審核“演出來的”，
而是靠每一次被問、被抓、被改，
一點點練出來的。